班组之于企业，犹如细胞之于肌体，细胞滞，则肌体弱，细胞活，则肌体壮。2011年以来，陕西汉中供电局以发挥职能部室作用为突破口，以营造温馨和谐职工小家为载体，以班组标准化建设为形式，为细胞生长创造环境、输送营养，充分激活细胞的能量，职工综合素质和班组管理水平得到明显改善，促进了企业整体发展和业绩水平不断提升，不仅多个班组荣获“国家电网公司先进班组”、“西北电力系统工人先锋号”称号，企业也获得“全国模范职工之家”，“陕西省电力公司综合先进单位”等荣誉。

　　齐抓共管  让班组建设贴紧中心

　　在班组建设推进实施的过程中，一个问题引起了汉中供电局管理层的思考。企业已经建立了班组建设组织体系，下发了多个文件，安排了多项活动，可以说比较完善，但到了基层班组层面却出现了很多管理空白点，突出的就是由工会部门全盘负责班组建设工作，虽然重视程度高，却由于人员少，同时缺乏相关专业知识，在班组开展具体工作时往往唯“班组建设指标”而班组建设，没有结合实际需要，使班组建设与业务工作成了“两张皮”，导致部分职工认为班组建设对本班工作用处不大，执行不力、敷衍了事的情况时有发生。

　　经过深入分析和广泛征求意见，该局决定工会部门不再大包大揽，而是让各职能部室充分参与进来，力求通过工会部门的牵头组织作用和职能部室的管理及专业优势，形成班组建设的合力，打破这个症结。

　　按照这一方针，该局各职能部室都把相关工作带到班组建设中。安监部把安全风险评估、农电部把标准化供电所建设、生技部把“五小活动”、政工部把五统一企业文化落地、发策部把创一流同业对标……这些班组建设中原由工会部门统管的工作被职能部室逐个分解，更加具体化、规范化和可操作化。枯燥的班组建设指标渐渐在实际工作中沉了下去，一项项成效却陆续浮了上来。

　　由于缺乏台账管理方面的专业指导，该局元墩供电所在班组建设中排名靠后。“局农电部的专责全程参与进来后，能够现场解答我们提出的问题，并且给予了很多针对性强的意见，非常具体也非常有用。”所长杨怀安这样表示。今年初，该所顺利通过了陕西省电力公司标准化供电所验收。

　　这样的例子还有不少，每一个后面都有着职能部室的“推手”作用。但突出职能部室对班组专业管理唯一性同时，并不意味着工会部门不问不管。“我们定期召开班组现场会，一方面协调各方面工作，督导职能部室真正走入基层；另一方面对照相关标准，现场检验成效，保证班组建设各项政策、指令的落实。”该局工会班组建设专责宁少华认为牵头组织作用不能放松。

　　以人为本  让每个职工爱上“小家”

　　一间房、一面墙、几张沙发。曾几何时，汉中供电局很多班组职工小家都以这样的形式存在。“这种小家，基本都是上面固定的东西，内容单一，主要没有班组自身特色，吸引不了人，常常是落满灰尘，成了摆设。”该局一名职工表示那时很少到职工小家去。

　　“以人为本，把小家的建设管理权放手交给班组”该局管理层及时响应职工的呼声，采取一系列措施让职工自己的小家自己建。

　　首先是给各部门下拨专项资金，并为班组配齐书籍、影碟机、羽毛球拍、乒乓球台等基本的设施设备，打好硬件基础。用宁少华的话说，就是首先为班组提供足够大的一块画布。

　　而画布上或浓墨、或淡抹，则不拘一格，由班组根据工作需要和职工特点来进行。330千伏汉中变电站地处偏远，枯燥的站内生活让部分职工思想有波动。充分尊重和发挥每个人的爱好、专长和追求，让他们找到家一样的感觉，就成为该站建小家的主要目标。青工王荣喜欢摄影，站上就让他制作全站职工笑脸墙。看到自己的作品在职工小家中被洗印放大，被同事欣赏，找到满足感的他把更多的镜头对准身边同事和工作岗位，这也带动起全站职工的热情。很快，读书、剪纸、十字绣等“协会”纷纷成立。现在的小家，已成为职工休息时展示才艺、研讨技能的沙龙，很是热闹。“有时候都啥不得走了”一名职工这样说到。此外，该局安装公司调试班的健身角、北郊操作队的动漫家园等，也都因“开放式”的小家建设方式，发自于班组、有利于班组，受到了职工的喜爱。

　　实际上，该局的放手并非丢手。针对班组在小家建设中遇到的经验欠缺、力量不足等问题，工会部门组织相关部室，邀请局内外专家对职工小家进行观摩指导，从内涵、规模、设计等方面去出主意、想办法、定方案，现场办公帮助解决困难。有了大家的润色，职工小家这一幅幅画卷更加绚丽多彩。

　　强化标准 让各个班组齐头并进

　　人员和环境不同，每个班的班组建设水平会有很大差异，这在以前被视为必然现象。而《国家电网公司班组建设管理标准》的实施，让汉中供电局管理层对此有了新的认识，通过“制度、行为、目标”的统一，可以程度提高班组建设的整体水平。

　　依据上级要求，该局修编企业各类管理标准六大类，涵盖电网、基建、农电、调度、检修、营销等方面，并由相关部门牵头组织开展各类标准宣贯培训工作。

　　而标准的落实执行才是关键。该局引入了对标的工作方法，首先确定330千伏汉中变电站和武乡供电所两个试点班组，集中各方面力量，从班组基础管理、职工技能培训、统一企业文化等方面入手进行强化。经过精心指导，两个试点班组的班组建设水平有了很大提高。经专家评审达到上级和本企业标准后，该局总结经验制作班组建设示范教学片，召开由各部门负责人和班组长参加的现场会，为班组标准化建设提供样板。“这些内容形象、生动、具体，使大家很容易明白做什么？为什么做？和怎样做？目标方向一致了，大家的动作自然就靠拢。”一名班组长在现场参观时表示。

　　另一方面，该局摆起了班组建设擂台，开展“班组对标、班组长对标、成果对标”三个层面的对标，结合安全年活动、重点工程建设、为民服务创先争优等方面进行班组技能竞赛、班组技术创新竞赛、班组安全生产竞赛。这一过程之中，该局加大激励与约束力度，每年拨出对标专项资金，对连续三个月以上领先班组进行奖励，连续三个月落后班组则处罚。“干得好奖得令人眼红，干得差罚得让人心痛”，奖惩分明的激励约束机制涉及到班组里的每名职工，让每个班组都不敢掉以轻心，比、学、赶、帮、超，大家都铆足劲一起往前奔，为企业的发展释放着“大能量”。